作为老板，我会首先尝试与员工沟通，了解他们的不满和期望。如果员工对直接上司的工作表现不满意，我会认真考虑他们的意见，并考虑罢免该上司。在做出任何决定之前，我会仔细权衡各种因素，包括该上司的工作表现、员工的不满情绪、公司的整体运营情况等。，，如果情况允许，我会尝试通过内部调整或培训等方式解决员工的不满情绪，避免大规模的辞职事件发生。我也会与员工保持沟通，及时传达公司的决策和计划，确保员工对公司的未来充满信心。，，我会尽力平衡各方利益，避免对公司造成不必要的损失。

我会感到十分惊讶和困惑，十几位员工联名要求罢免他们的直接上司，这在我之前的经营中从未遇到过，我会尝试与这些员工进行沟通，了解他们的想法和需求，以便更好地解决问题。

我会仔细考虑这些员工的请求，如果他们的直接上司确实存在严重的问题，比如管理不善、滥用职权、不尊重员工等，那么我会认真考虑这些员工的意见，毕竟，员工的满意度和忠诚度是企业成功的关键。

如果员工的请求只是出于个人恩怨或者误解，我会尝试与他们进行解释和沟通，帮助他们了解事情的真相，我也会与直接上司进行沟通，了解他的想法和感受，以便更好地解决问题。

如果直接上司确实存在问题，我会考虑采取适当的措施来解决问题，这可能包括给予直接上司一些时间来改进他的表现，或者寻找其他合适的解决方案，我会确保这些措施不会对员工造成不必要的困扰或者影响企业的正常运营。

我会再次强调企业的价值观和文化，我会告诉员工，企业是一个大家庭，我们需要一起努力、互相支持、共同进步，如果员工对直接上司有不满或者意见，我希望他们能够通过正当的途径进行反映和解决，而不是采取极端的方式。

我会尽力解决员工对直接上司的不满问题，同时也会尊重员工的意见和想法，我相信，只有当我们共同努力、互相支持时，企业才能够取得更加美好的未来。